Anpassa sig till trender och förfalskade fördelar

När företag finner distinkta "anpassningar" i sin differentierade utveckling kommer dessa "anpassningar" att samlas för att bilda en gynnsam trend i industriell utveckling och skapa konkurrensfördelen med "Made in China"

Idag, när du går in i en fabrik, ser du ofta en sådan scen: Under slipning, när du möter komplexa böjda ytor, kommer det adaptiva arbetsstycket att hantera dem intelligent. Vid grepp justerar den mekaniska armen dynamiskt strategin. Under montering kan verktyget snabbt justeras i enlighet med naturliga språk och visuella instruktioner. Under kvalitetskontrollen justeras processplanen intelligent för olika material, defekttyper osv. ....

Tidigare krävde de professionella stegen i dessa tillverkningsprocesser erfarna mästare för att lära nybörjare erfarenhet och metoder hand i hand. Nuförtiden, i intelligenta produktionslinjer, är industriroboter "lärlingarna", och de anställda som utbildar robotarna är "Masters".

"Undervisningslärlingar" har blivit en modell för träning baserad på artificiell intelligensalgoritmer.

Från manuell drift till artificiell intelligens, vilken typ av bransch "kvalitativ förändring" återspeglar "intelligent transformation" av produktionslinjer? "Anpassning" är ett av nyckelorden.

Numera har personaliseringen av konsumtion lett till fragmentering av order. För att anpassa sig till den nya trenden måste traditionell produktion stoppa produktionslinjen och re - kod. Flexibel tillverkning som inte bara kan acceptera order utan också vara lönsamma och flexibelt omvandla produktionsformen har blivit "nyckeln till att lösa problemet". I vissa plaggfabriker kan symaskiner vara "anslutna till internet", och produktionslinjer är som "transformatorer". Oavsett om det är enkelt t - skjortor eller komplexa aftonklänningar, kan de alla hanteras med lätthet, och "en - bit minimi beställning" är inte ett problem. Att förbättra teknikens anpassningsbarhet förbättrar tillverkningens skalbarhet. Detta är en enorm möjlighet som digital teknik ger till traditionell tillverkning, och det är också ett aktivt svar från traditionella branscher på marknadstrender.

Mot bakgrund av efterfrågan kan utbud inte fördröja. Att förkorta detta "tidsgap" och anpassa sig till denna nya trend är processen att beslagta marknadsmöjligheter. Om du kan hålla jämna steg tar du initiativet; Om du inte kan, kommer du att falla bakom. Varför förvånar konstgjord intelligens ofta människor? Det ligger inte bara i förbättringen av utvecklingsnivån, utan också i det kontinuerliga "lärandet". Vissa utvecklare tror att anledningen till att Kinas konstgjorda intelligensindustri har utvecklats snabbt och fått en fördel ligger i sina rika praktiska scenarier. Lager och logistik, kirurgiska operationer och medicinsk rehabilitering, byggnad och inomhusfördelning ... "Evolution" av konstgjord intelligens stöds av teknik och har utrymme för utveckling. Scenarier avlar möjligheter. När det är anpassat är det inte svårt att hitta en utvecklingsfulcrum; När det är integrerat är det möjligt att öppna ett nytt spår.

Det kommer alltid att finnas en dag då ett nytt spår blir "gammalt". Vad ska göras när alla "anpassar sig"? Handlar det om att bedriva kvalitet och använda bra teknik för att producera bra produkter? Handlar det fortfarande om att konkurrera om priser och beslagta marknaden med låga vinster? På lång sikt, inom samma industriella ekosystem, är det troligt att "konkurrerande och konkurrerande" kommer att leda till en väg ut. Istället bör man börja från sin egen verklighet och exakt identifiera sin utvecklingspositionering. Ta den traditionella glasindustrin som ett exempel. Vissa företag har "praktiserat jiu - jitsu" för glas, utvecklat Ultra - tunna och vikbara glasskydd för användning i mobiltelefoner och bilens centrala kontrollsystem och därmed utvidgar den vertikala marknaden. När företag finner distinkta "anpassningar" i sin differentierade utveckling kommer dessa "anpassningar" att samlas för att bilda en gynnsam trend i industriell utveckling och skapa konkurrensfördelen av "tillverkade i Kina".

Förbättring av anpassningsförmåga i utvecklingsprocessen är inte ett passivt svar utan en aktiv layout. Detta är en process med ömsesidig prestation och ömsesidigt stöd. Speciellt inför den komplexa yttre miljön och utmaningar, hur kan vi bryta igenom? Vissa företagare har föreslagit att utländska investeringar från företag lika bra kan driva lokal sysselsättning och teknisk uppgradering. För närvarande har många företag tagit vägen för att bygga fabriker och inrätta tillverkningsbaser utomlands, agera som både "leverantörer" och "andra resenärer" med sina partners. Sådan "Venting Out to Sea" är gynnsam för ömsesidig nytta och vinna - Vinnresultat och kan också göra det möjligt för en gemenskap av delade intressen att motstå risker. Mot bakgrund av komplexa miljöförändringar, genom att proaktivt anpassa och vidta proaktiva åtgärder för att skapa gynnsamma miljöförhållanden, kommer vägen framåt blir allt bredare.

Utveckling är en dynamisk process. Mot bakgrund av nya områden och nya metoder är det särskilt nödvändigt att främja institutionell innovation och fylla institutionella luckor. Att följa principen om att hålla jämna steg med tiderna, göra dynamiska och flexibla anpassningar, att svara på förändringar på ett snabbt och flexibelt sätt och genomföra arrangemangen för ytterligare omfattande fördjupande reform kan skapa en gynnsam miljö, tydliga utvecklingshinder och ge politiskt stöd för innovation och skapande i alla branscher. Från detta kan man bättre förstå den praktiska betydelsen av att "lösa problem i processen för framsteg genom utvecklingsmetoder".

Under de senaste åren har humanoidrobotar använts i samarbetsutbildning i fabriker, som har varit ganska nya. Trenden från enstaka - Machine Autonomy till "Swarm Intelligence" omformar tillverkningsindustrins konkurrenskraft. När vi söker innovation, framsteg och genombrott inför förändring tror vi att utvecklingsmomentet kommer att bli ännu mer kraftfullt.